鞋帽服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。
一、生产过程管理自动化解决的问题　　
　　 1、用料成本控制
　　 所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条形码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
　　 2、作业时间控制
　　 通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。
　　 3、订单报价
　　 对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。
　　 4、质量过程控制
　　 采用单体跟踪技术（每个产品中的条形码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。
　　 5、生产统计
　　 通过条形码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。
　　 6、作业任务分解
　　 在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的条形码识别符，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。
　　 7、计件统计
　　 许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的条形码标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。

二、生产过程管理自动化的实现
　　 1、系统结构
　　　

　　 2、硬件组成
　　 考勤钟：配置到车间或生产线
　　 条形码打印机：按生产能力配置
　　 采集器：按关键作业检查点配置
　　 服务器：配置在总部
　　 PC机：按管理部门划分配置
　　 使用条形码技术实现供应过程管理自动化
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　　鞋帽服装类产品是一种时尚产品，品种多、变化快，消费类行业企业供应管理的目标是要提高供应速度。特点是多品种、小批量的供应方式，要保供应证及时、准确才能满足生产和销售的需要。
一、供应过程管理自动化解决的问题
1、采购控制
　　 建立材料供应资料档案，可以有效地控制材料的品质与价格，购入的材料编码贴上条形码作唯一标识，便于清点管理。
2、订单匹配
　　 采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必须一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用条形码作唯一标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。
3、供应周期控制
　　 为保证生产和销售的需要，同时要降低材料的库存积压，必须对供应的时间进行控制。通过供应商的唯一编号和服务质量认证，准确计算出每种材料的供应时间，可以按需要订货，保证即时生产。
4、品质跟踪
　　 通过对采购产品的条形码识别符匹配质检单，可以有效的追究供应厂家的质量责任。
5、委托加工控制
　　 许多厂家本身只经营品牌，一般委托OEM厂家进行制造生产，通过预先制订的条形码标签，分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点，销售过程发现任何质量问题，可以直接追究到原生产厂家，委托加工后剩余的材料也可很快计算出来。
6、在途货物跟踪
　　 鞋帽服装类产品是一种周转速度很快的商品，往往是一但生产完成迅速投放市场，分发到各地的柜台，在运输过程中商品占的比重较大（包括各地之间调拨）。使用条形码作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物，可以严格保证到货时间和到货数量。
7、付款对帐
　　 许多厂家使用多次、分批订货，月底结帐付款的方式，应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别符与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配的方法，可以使对帐变得清楚容易，并可以自动计算应付金额。
二、供应管理自动化的实现
1、系统结构

2、硬件组成
条形码打印机：按生产能力配置
采集器：根据跟踪货品的关键作业点配置
服务器：配置在总部
PC机：根据供应管理部门配置

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